Menschen

Miteinander – füreinander

Als Arbeitgeber vereint STIHL die Vorteile eines Familien­unternehmens und eines Weltmarkt­führers. Unsere Unternehmens­kultur ist partnerschaftlich, unsere Sozial­leistungen sind umfangreich und unsere Arbeitszeiten familien­freundlich. Diese Grundhaltung durchzieht unsere Standorte rund um den Globus und gibt allen Mitarbeitenden die Chance, bei STIHL zu wachsen.

Organisation und Verantwortlichkeiten

Der Vorstand Personal und Recht im STIHL Stammhaus hat die oberste Verantwortung für den Personal­bereich der gesamten STIHL Gruppe. Alle größeren Tochter­gesellschaften verfügen über eigene Personal­abteilungen, die entlang von Richt­linien arbeiten, die vom Stammhaus vorgegeben sind. Diese betreffen zum Beispiel die Einführung und Änderung von Pensions­systemen, Grundsätze und Rahmen­bedingungen für zeitlich befristete internationale Einsätze von Beschäftigten sowie Vertrags- und Vergütungs­regelungen von Geschäftsführern.

Internationale Personalstrategie

Für das Gelingen der Transformation von STIHL vom Maschinen­bauer zum Mechatronik- und Software­unternehmen spielt der Personal­bereich eine entscheidende Rolle: Qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Motoren des Wandels. Deshalb hat der Personal­bereich des Stammhauses gemeinsam mit den Personal­leiterinnen und -leitern der Produktions- und Vertriebs­gesellschaften in Deutschland und Frankreich eine internationale HR-Strategie entwickelt.

Die Strategie umfasst fünf Handlungsfelder:

• ONE HR
• Digital HR
• HR als Transformationspartner
• Führungstransformation
• Neue Fähigkeiten

Ziel ist es, in der Stihl Gruppe einen HR Excellenz Standard zu etablieren. Hierfür ist es wichtig, dass der Personal­bereich in der Gruppe auf Basis strategischer Richt­linien weiter zusammen­wächst. Die wesentlichen HR Kern­prozesse werden harmonisiert. Ein einheitlicher Software­standard wirkt dabei als Technologie Enabler. Einheitliche KPI’s ermöglichen gruppenweite Auswertungen zur Unternehmens­steuerung für Vorstand und Beirat. Moderne Self Services für Vorgesetzte und Beschäftigte tragen zur Modernisierung der digitalen HR Welt bei und erhöhen die Attraktivität als Arbeitgeber. Die Self Services dienen u.a. der Eingabe persönlicher Daten, unterstützen im internen Bewerbungs- oder im Personal­entwicklungs­prozess. Dazu haben wir 2017 ein Projekt zur globalen Einführung eines einheitlichen Software­standards gestartet. In den kommenden Jahren findet insbesondere in den PVU und den großen VVU der Rollout des neuen Stamm­daten­systems sowie der verschiedenen Module statt.

HR wirkt als Transformation­partner sowohl innerhalb HR als auch in die Organisation hinein. Wichtige Transformations­vorhaben werden von HR proaktiv begleitet. Die eigenen Rollen und Fähigkeiten müssen weiter­entwickelt werden, um Transformation und Innovation im Unternehmen voranzutreiben.

Die Transformation stellt zudem an Vorgesetzte und Beschäftigte neue Anforderungen an ihre Funktionen. Es müssen Kompetenzen und Fähigkeiten entwickelt bzw. ins Unternehmen integriert werden, die uns fit für die Zukunft machen. Mit Hilfe von globalen Management­programmen werden die Führungs­kräfte auf ihre zukünftige Rolle vorbereitet. In diesem Zuge haben wir auch die globalen STIHL Leadership Principles erarbeitet. Sie sollen die Führungs­transformation anleiten und werden seit dem Start der STIHL Leadership Academy Ende 2021 in der Unternehmens­gruppe ausgerollt.

Beschäftigung bei STIHL

Zum 31.12.2022 hatte die STIHL Gruppe weltweit 20.552 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit ist die Anzahl im Vergleich zum Vorjahr (20.094) um 458 gestiegen (ohne Leasingkräfte). Für alle weiteren Beschäftigten­zahlen in diesem Bericht haben wir alle deutschen Standorte (inklusive der Gesellschaften STIHL direct GmbH, STIHL treeva GmbH und STIHL International GmbH), die Vertriebs­zentrale Dieburg sowie alle Produktions­gesellschaften inklusive ZAMA berücksichtigt. Alle Gesellschaften in diesem Konsolidierungs­kreis hatten Ende 2022 18.667 Beschäftigte (Vorjahr: 18.338; ohne Leasingkräfte). Auf dieser Basis berichten wir die weiteren Kennzahlen.

Beschäftigung bei STIHL
zum 31.12.

	2022	2021
Gesamtzahl Beschäftigte STIHL Gruppe¹	20.552	20.094
Gesamtzahl Beschäftigte gemäß Konsolidierungskreis¹	18.667	18.338
Davon Auszubildende und Studierende	866	889
Durchschnittliche Beschäftigtenanzahl¹	18.622	17.469
Anzahl Leasingkräfte	519	715
¹ Ohne Leasingkräfte. STIHL beschäftigt keine Mitarbeitenden mit nicht garantierten Arbeitsstunden.

Gesamtzahl der Beschäftigten nach Anstellungsart¹
zum 31.12. (Vorjahr in Klammern)

Im Berichts­jahr gab es 3.594 (Vorjahr: 4.694) Neu­einstellungen. Darunter fallen auch befristet Mitarbeitende, Auszubildende und Studierende, nicht jedoch Leasing­kräfte. Eine detaillierte Erhebung der Neu­einstellungen nach Alters­gruppen oder Geschlecht ist im aktuellen Reporting­system nicht vorgesehen, wird aber für zukünftige Erhebungen geprüft.

Der Anstieg der Beschäftigten­anzahl geht auf die positive Geschäfts­entwicklung der STIHL Gruppe zurück, auch wenn diese Entwicklung im Laufe des Berichts­jahres durch die Folgen des Ukraine-Kriegs sowie andauernde Lieferketten-Engpässe gedämpft wurde. Allein bei STIHL Inc. konnten wir in der größten Einstellungs­offensive der Firmen­geschichte mehr als 1.000 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begrüßen, die sich vorrangig um Produktion, Vertrieb und Kunden­dienst von Akku-Produkten kümmern. Die Anzahl der Leasing­kräfte bewegte sich leicht unter dem Vorjahres­niveau. Leasing­kräfte kommen bei STIHL überwiegend in produktions­nahen Bereichen zum Einsatz, um Spitzen in der Fertigung abzudecken.

STIHL ist bestrebt, möglichst sichere Arbeits­plätze zu schaffen. Inzwischen sind rund 86 Prozent (Vorjahr: 83 Prozent) unserer Mitarbeitenden unbefristet beschäftigt. Damit tragen wir im Rahmen unserer Möglichkeiten zum Erreichen des Unterziels „Vollbeschäftigung“ des Ziels „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“ (Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, SDG 8) bei.

Anzahl der Beschäftigten nach Region und Geschlecht¹
zum 31.12. (Vorjahr in Klammern)

Beschäftigte¹ nach Anstellungsart und Region
zum 31.12.

Arbeitnehmerrechte

Der offene und konstruktive Austausch mit den Arbeitnehmer­vertretungen ist bei STIHL gelebte Tradition. In allen deutschen STIHL Werken gibt es Betriebs­räte, zudem gelten Betriebs­vereinbarungen für die Mitarbeitenden. Gemeinsam bilden die Betriebs­räte den Gesamt­betriebs­rat für das STIHL Stammhaus. An unseren internationalen Stand­orten bestehen lokale Arbeitnehmer­vertretungen nach den jeweiligen nationalen Regelungen, etwa in Brasilien und China. An vielen Produktions­standorten gelten Tarif­verträge oder ähnliche kollektive Vergütungs­vereinbarungen. Sie decken rund 56 Prozent (Vorjahr: 55 Prozent) der Beschäftigten ab. Generell erhalten unsere Mitarbeitenden in allen Ländern eine marktübliche Vergütung. Mit dem Schutz der Arbeitnehmer­rechte leisten wir unseren Beitrag zur Erreichung des Ziels „Menschen­würdige Arbeit und Wirtschafts­wachstum“ (Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, SDG 8).

Attraktiver Arbeitgeber

Ein partner­schaftliches und faires Miteinander ist ein Kernwert unserer Unternehmens­kultur. Zum Ausdruck kommt es unter anderem in kollegialer Unterstützung und offener Kommunikation. An nahezu allen Standorten schlägt sich dies in langen Betriebs­zugehörigkeiten und sehr wenigen Eigen­kündigungen (ohne Renteneintritte) nieder. Die Fluktuations­rate der fest­angestellten Mitarbeitenden im indirekten Bereich, das heißt der Mitarbeitenden, die nicht in der Produktion tätig sind, betrug für den zugrunde­liegenden Konsolidierungs­kreis 4,1 Prozent (Vorjahr: 3,7 Prozent). Aufgrund der geringen Anzahl an Eigen­kündigungen erheben wir diese Kennzahl nicht nach Region, Geschlecht oder Alters­gruppen aufgeschlüsselt.

Internationale Vernetzung und Zusammen­arbeit in der STIHL Gruppe fördern wir durch die Möglichkeit zu Auslands­einsätzen. Erfahrungen und Austausch mit Kolleginnen und Kollegen anderer Tochter­gesellschaften fördern den Wissens­austausch, stärken das wechsel­seitige Verständnis sowie das Miteinander und bereichern dadurch das gesamte Unternehmen. Das Miteinander stärken wir durch lokal unterschiedliche Angebote, darunter Feste, Wander­tage und Wettbewerbe sowie Aktionen zum Frauen-, Mutter- und Vatertag.

Betriebliche Sozialleistungen

STIHL Beschäftigte profitieren seit langem von freiwilligen betrieblichen Sozial­leistungen, die auch weit über tarifliche Vorgaben hinausgehen.

In nahezu allen STIHL Gesellschaften erhalten berechtigte Mitarbeitende eine vom Gewinn abhängige jährliche Erfolgs­prämie. Die Beschäftigten des Stammhauses können zudem eine komplett arbeitgeber­finanzierte betriebliche Alters­vorsorge aufbauen und Genuss­rechte in Form einer Kapital­beteiligung erwerben. Dabei beträgt der Eigen­anteil des Mitarbeitenden ein Drittel; zwei Drittel schießt STIHL zu. Die Genuss­rechte werden abhängig vom Unternehmens­erfolg mit bis zu zehn Prozent verzinst. So können Beschäftigte ihr Engagement und ihre Leistung in Vermögensbildung umsetzen.

Ende 2021 wurde zudem ein neuer Beschäftigungs- und Standort­sicherungs­vertrag (BuS-Vertrag) abgeschlossen, der bis Ende 2025 gilt. Er gibt der Stamm­belegschaft des Stammhauses eine vierjährige Beschäftigungs­garantie. Außerdem verpflichtet sich STIHL darin, weiter auf hohem Niveau auszubilden und Menschen beim Berufs­einstieg zu unterstützen. BuS-Verträge sind für STIHL seit mehr als 20 Jahren ein wichtiges Instrument zur Entwicklung von Unternehmen und Sicherung von Arbeitsplätzen.

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

STIHL bietet Mitarbeitenden verschiedene Möglichkeiten, Arbeit und Privat­leben optimal zu vereinbaren. An den meisten Stand­orten gestalten wir mit unseren Beschäftigten Arbeits­zeiten so flexibel, dass sie Freiraum zur Betreuung von Kindern oder anderen Angehörigen haben oder auf besondere Lebens­situationen reagieren können. Darüber hinaus unterstützen wir sie mit Teilzeit­modellen sowie lokalen Angeboten wie einer Betriebs-Kita: An den Standorten Waiblingen und Ludwigsburg haben wir mit dem Ausbau der Betreuungs­kapazitäten um 70 Prozent auf dann 60 Plätze begonnen. Im Schweizer Ketten­werk sowie bei STIHL in Brasilien steht jungen Müttern zudem ein Still­zimmer zur Verfügung.

Die Corona-Pandemie hat auch bei STIHL die Vorteile mobilen Arbeitens für Beschäftigte und das Unternehmen weiter verstärkt. Deshalb haben wir uns entschieden, auch nach dem Ende der Corona-Einschränkungen weiterhin mobiles Arbeiten zu ermöglichen. Dazu treffen Beschäftigte und Vorgesetzte individuelle Absprachen; im Stammhaus, in unserer Dieburger Vertriebs­zentrale und in Brasilien zum Beispiel bestehen Richt­größen von 60 Prozent Präsenz und 40 Prozent mobilem Arbeiten.

Diversität und Chancengleichheit

Zu einer nachhaltigen Personal­politik – wie zum nachhaltigen Unternehmens­erfolg – gehört die Förderung von Diversität und Chancen­gleichheit. Dahinter stehen Werte wie Internationalität, Offenheit und Vielfalt, die unser global tätiges Familien­unternehmen ausmachen. Unsere Beschäftigten sollen ihre Stärken, Erfahrungen und Potenziale in das Unternehmen einbringen können – unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Alter oder sonstigen Merkmalen. Wir lehnen Rassismus und jegliche Form der Diskriminierung ab. Wir unterstützen zudem die Integration von Menschen mit Beeinträchtigungen. So wurde das Engagement von STIHL Österreich unter anderem für die Beschäftigung von Menschen mit Beeinträchtigungen vom Bundesland Tirol ausgezeichnet. Um Vielfalt strategisch noch besser anzugehen, läuft zunächst an unseren Stand­orten in Deutschland eine Bestands­aufnahme. Darauf aufbauend wollen wir im Einklang mit der Unternehmens­strategie zeitnah Entwicklungs­optionen, Ziele und konkrete Vorhaben für Deutschland wie die gesamte Gruppe festlegen.

Gesamtzahl der Beschäftigten nach Alter¹
zum 31.12. (Vorjahr in Klammern)

Derzeit beträgt der Frauen­anteil in der Gesamt­belegschaft 30 Prozent (Vorjahr: 29 Prozent). Von den sechs Vorstands­mitgliedern der STIHL AG sind zwei Frauen – somit übererfüllt STIHL die Zielgröße von „mindestens einer Frau“, die der Aufsichtsrat der STIHL AG im Juni 2022 festgelegt hat. Seit Januar 2023 ist der Anteil der Geschlechter im Vorstand mit drei Frauen und drei Männern ausgeglichen. Der Frauen­anteil im Aufsichtsrat von STIHL liegt bei vier von zwölf Mitgliedern und damit über der gesetzlichen Frauen­quote in Deutschland von mindestens 30 Prozent.

Personalentwicklung und Weiterbildung

Das STIHL Kompetenzmodell

Unsere Beschäftigten sind mit ihren individuellen Kenntnissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten maßgeblich für den Erfolg von STIHL. Um das vorhandene Know-how zu sichern und neues aufzubauen, haben wir das STIHL Kompetenz­modell entwickelt. Es basiert auf Ergebnissen von Befragungen und Workshops mit Mitarbeitenden sowie Führungs­kräften und ist die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis von Anforderungen. Das Modell besteht aus acht Kompetenz­feldern, die neben fachlichen Kenntnissen auch Motive, Einstellungen und Wert­vorstellungen umfassen. Die Bandbreite reicht vom unternehmerischen Denken und Handeln über partner­schaftliches Führen bis zum Gestalten von Veränderungen. Damit die Talent­entwicklung und Nachfolge­planung in der gesamten Unternehmens­gruppe vergleichbar sind, rollt STIHL das Kompetenz­modell nach und nach auf alle Gesellschaften aus.

STIHL LERNWELTEN

An nahezu allen Standorten bieten wir unseren Beschäftigten ein vielfältiges Seminar­programm an, intern oder extern, in Präsenz und immer stärker auch digital. Schwerpunkte sind soziale und persönliche Kompetenzen, Methoden­kompetenz, Projekt­management und Fach­trainings für Produktions­mitarbeitende. Je Beschäftigten wurden 2022 durchschnittlich rund 15 Stunden (Vorjahr: zwölf) für die Weiterbildung aufgewendet. In unserem Reporting­system wird diese Kennzahl noch nicht nach Geschlecht und Angestellten­kategorie aufgeschlüsselt. Künftig wollen wir diese Daten erheben.

Unser neues internes Learning-Management­system „STIHL HR Online-Training“ wird nach seinem Start 2020 in Deutschland Anfang 2023 auch auf Brasilien ausgedehnt. Dort können sich Mitarbeitende über Weiter­bildungen informieren und sie direkt buchen. STIHL unterstützt Beschäftigte auch bei beruflichen Qualifizierungen, wie einem Studium oder einer Meister­ausbildung. Technischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unserer Sparte Benzin-Antrieb bieten wir ein Qualifizierungs­programm in Elektro­technik und Mechatronik, um sie in der Transformation unseres Unternehmens Richtung Akku-Antriebe bestmöglich zu unterstützen und ihnen interne Stellen­wechsel zu erleichtern. Zum Thema digitales Lernen laufen derzeit Verhandlungen mit dem Betriebsrat. Zudem haben wir gemeinsam mit Fach­abteilungen in der Unternehmens-Cloud Seiten für ein besseres Wissens­management entwickelt, das wir kontinuierlich weiter­entwickeln und ausbauen.

Führungskräfteentwicklung

Motivierende und befähigende Führung ist entscheidend für eine positive Kultur der Zusammen­arbeit und für den Unternehmens­erfolg. Da die Anforderungen an Führungs­kräfte komplex sind, unterstützt sie STIHL mit länder­spezifischen Qualifizierungs­programmen. Nachwuchs­führungskräfte im Stammhaus können einen „Führungs­führerschein“ erwerben, erfahrene Führungs­kräfte ihr Führungs­verhalten in speziellen Formaten reflektieren und weiter­entwickeln. Daneben gibt es ein STIHL Mentoring-Programm, bei dem langjährige Führungs­kräfte ihr Wissen und ihre Erfahrungen an Nachwuchs­kräfte weitergeben. Der Austausch erfolgt in der Regel über einen Zeitraum von zwölf Monaten und dient der nachhaltigen Talent­förderung. Die internationalen STIHL Gesellschaften wie zum Beispiel in China, Brasilien oder ZAMA bieten ebenfalls vielfältige Programme.

Für Führungs­kräfte aus dem internationalen Top-Management hat STIHL 2021 ein General Management Program in Kooperation mit dem Management­institut St. Gallen konzipiert. Ziele sind die Vermittlung von strategischem Wissen rund um Management und neue Perspektiven zu aktuellen Führungs­themen sowie die Stärkung des internationalen Austauschs. Die 16 Teilnehmerinnen und Teilnehmer des ersten Durchgangs 2022 haben dem Programm durchweg Best­noten gegeben. 2023 soll es fortgesetzt werden.

Jährlich finden Führungskräfte­befragungen im Stammhaus und in den Produktions­gesellschaften in Österreich, der Schweiz, Brasilien, den USA, China und auf den Philippinen statt. 2022 wurden die größten elf Vertriebs­gesellschaften in den Befragungen ebenfalls mit aufgenommen. Darüber will STIHL Einblicke in die Führungs­kultur gewinnen und Bereiche identifizieren, in denen wir sie weiter­entwickeln wollen.

Ausbildung und Studium bei STIHL

Die Ausbildung hat bei STIHL traditionell einen hohen Stellen­wert. Neben zahlreichen technischen und kaufmännischen Ausbildungen bieten wir in Kooperation mit Hochschulen Praxis­plätze für duale Studien­gänge an. Beides ist fester Bestandteil unserer Strategie zur nachhaltigen Fachkräfte­sicherung. Wir investieren weltweit in hoch­moderne Ausbildungs­plätze und umfassende Ausbildungs­programme. An einigen STIHL Standorten gibt es die duale Ausbildung. In den vergangenen Jahren haben wir bewährte Konzepte der Berufs­ausbildung auch an STIHL Standorten umgesetzt, an denen die staatlichen Schul­systeme diesen Bildungs­weg nicht vorsehen, unter anderem in den USA, Brasilien und unserem Werk im chinesischen Qingdao.

arbeitssicherheit

STIHL setzt alles daran, die Gesundheit aller Beschäftigten zu schützen und zu fördern. Unfall­vermeidung und Arbeits­sicherheit sind daher zentrale Anliegen für uns. Sowohl die Corona-Pandemie als auch die Energie­krise haben uns besonders gefordert, den Gesundheits­schutz aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewährleisten und zugleich den Geschäfts­betrieb aufrechtzuerhalten.

Organisation und Verantwortlichkeiten

Alle Werke des deutschen Stammhauses sowie die STIHL Tochter­gesellschaften in Brasilien und China verfügen über ein nach ISO 45001 zertifiziertes Management­system für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Damit deckt es mehr als 57 Prozent (Vorjahr: 55 Prozent) aller Beschäftigten ab. Das Management­system im Stammhaus wurde 2022 rezertifiziert, in den beiden anderen Ländern steht dieser Prozess für 2023 an. Hinzu kommen jährliche externe Audits. Prozesse und Anweisungen zum Thema Arbeits- und Gesundheits­schutz haben wir in unseren STIHL Richtlinien und Standards festgeschrieben. Die zentrale Zuständigkeit für das Thema hat der Vorstand Personal und Recht. An unseren Stand­orten tragen Stab­stellen für Arbeits­schutz mit haupt­amtlichen Fach­kräften Sorge dafür, dass die gesetzlichen und internen Richt­linien eingehalten und umgesetzt werden. Zusätzlich verfügen die Fach­bereiche über Sicherheits­beauftragte, die neben ihrer eigentlichen Tätigkeit einen besonderen Blick auf die Arbeits­sicherheit haben und ihre Vorgesetzten bei der Umsetzung entsprechender Schutz­maßnahmen unterstützen.

Unfallvermeidung und Prävention

Unser internes STIHL Regel­werk definiert einen Prozess zur Gefährdungs­beurteilung und Risiko­bewertung von Arbeiten an und mit Maschinen sowie anderen Tätigkeiten. Sein Ziel ist es, potenzielle Gefahren im Arbeits­alltag systematisch zu erkennen und zu vermeiden. Die Gefährdungs­beurteilungen nehmen die zuständigen Führungs­kräfte gemeinsam mit den Sicherheits­beauftragten vor. Dabei leiten sie Fachkräfte für Arbeits­sicherheit an, schulen und unterstützen sie. Erkenntnisse aus den Beurteilungen fließen in unsere Planung von Zielen und Maßnahmen für noch höhere Arbeits­sicherheit sowie in die wiederkehrenden Sicherheits­unterweisungen für die Beschäftigten ein. Bevor sie unsere Werke betreten, machen wir auch alle Externen, ob Besucherinnen und Besucher oder Fremdfirmen, mit möglichen Gefährdungen sowie den geltenden Sicherheits­vorkehrungen und -regeln vertraut.

Meldungen über Unfälle und Vorfälle erfolgen an die lokalen Arbeitsschutz­abteilungen. STIHL untersucht solche Vorkommnisse mit den betroffenen Beschäftigten und Vorgesetzten sowie – wo möglich – unter Einbindung des Betriebsrats. Dazu gehört auch, dass wir Gefährdungs­beurteilungen überprüfen und falls nötig anpassen. Aus der regelmäßigen Auswertung der Vorfälle leiten wir Handlungs­felder für weitere Verbesserungen ab. Zu den jüngsten Verbesserungen im Bereich Arbeitss­icherheit zählen beispielsweise Lärm­reduzierungen bei STIHL in Brasilien in Produktions­prozessen oder die Wärmereduzierung bei der Magnesiumbearbeitung.

Arbeitsunfälle

STIHL hat das Ziel, die Anzahl der Arbeits­unfälle so gering wie möglich zu halten. Wir erheben die Anzahl der Unfälle sowohl eigener Mitarbeitender als auch der von Fremd­firmen sowie von Besucherinnen und Besuchern, soweit möglich. 2022 lag die Unfall­häufigkeit bei 4,5 pro eine Million Arbeits­stunden und hat sich damit im Vergleich zu 2021 (4,2) leicht erhöht. Diesem negativen Trend wollen wir frühzeitig entgegenwirken. Arbeits­unfälle mit Todesfolge hatten wir – wie in den Vorjahren – keine zu verzeichnen. Für die Region DACH (Deutschland, Österreich, Schweiz) haben wir 2022 ein Pilot­projekt mit dem Ziel gestartet, das Unfall­geschehen nachhaltig zu reduzieren und unsere Sicherheits­kultur weiter­zuentwickeln; in dieser Region lagen die Unfall­zahlen höher als an anderen Standorten. Erkenntnisse aus früheren Unfall­analysen und Begehungen zeigen: Bis zu 80 Prozent der Unfälle sind verhaltens­bedingt und lassen sich leicht vermeiden, indem zum Beispiel die Handy­nutzung auf Treppen unterbleibt oder kein Material auf Fußwegen gelagert wird. Zur noch stärkeren Sensibilisierung der Mitarbeitenden setzt STIHL unter anderem auf Informations­wege wie Plakate und Banner sowie auf Impulse durch Führungs­kräfte. Im weiteren Projekt­verlauf plant STIHL einen Workshop mit Best Practices sowie ein Konzept „Arbeits­sicherheit durch Führung“.

Arbeitsunfälle¹

	2022	2021
Arbeitsunfälle, insgesamt	187	170
Davon STIHL Mitarbeitende	150	148
Davon extern Beschäftigte	37	22
Davon Arbeitsunfälle mit schweren Folgen (Ausfallzeit > 6 Monate)	2	4
Davon STIHL Mitarbeitende	1	4
Davon extern Beschäftigte	1	0
¹ Beinhaltet Arbeitsunfälle ab einer Ausfallzeit von 1 Tag.

Unfallhäufigkeit
(nur STIHL Beschäftigte) pro 1 Million Arbeitsstunden

	2022	2021
Unfallhäufigkeit, insgesamt	4,5	4,2
Unfallhäufigkeit bei Arbeitsunfällen mit schweren Folgen (Ausfallzeit > 6 Monate)	0,1	0,1

Schulungen und Kommunikation

Damit Arbeits­sicherheit und Gesundheits­schutz gelingen, brauchen die Beschäftigten das notwendige Bewusstsein und alle erforderlichen Informationen. STIHL schult daher alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig umfassend; dazu gehört mindestens einmal jährlich eine Sicherheits­unterweisung. Daneben enthält unser Weiterbildungs­programm diverse Trainings wie Brandschutz­übungen und Schulungen zu Gefahr­gut und Ladungs­sicherung. 2022 haben wir besonders viele Brandschutz­helfer-Schulungen durchgeführt, da diese Corona-bedingt erstmals seit 2020 wieder in Präsenz möglich waren. Wo notwendig, erhalten unsere Beschäftigten spezielle Ausbildungen, beispielsweise zum Stapler­fahrer oder Kran­führer. Neue Führungs­kräfte durchlaufen eine verpflichtende Schulung zum Thema Arbeits­sicherheit. Darüber hinaus sensibilisieren wir die Belegschaft durch Kommunikation: Plakate, Mitarbeiter­informationen und auch ein fester Bestandteil des Vorstand­berichts oder der Bericht der Geschäfts­führung in den Betriebs­versammlungen zum Thema Arbeits­sicherheit tragen dazu bei, die Grundsätze unserer Unternehmens­kultur zu festigen. Mitarbeitende können zudem Verbesserungs­vorschläge (nicht nur) mit Blick auf Sicherheits­aspekte über das Ideen­management einreichen.

Gesundheitsmanagement

Gesunde und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Herz unseres Unternehmens. An nahezu allen STIHL Produktions­standorten setzt STIHL eigene Betriebs­ärztinnen und -ärzte ein oder hat Verträge mit externen Partnern geschlossen. Die Ärztinnen und Ärzte stellen die arbeits­medizinische Betreuung der Belegschaft sicher und beraten auch individuell rund um Gesundheit. Außerdem bietet STIHL regelmäßige arbeits­medizinische Vorsorge- und Eignungs­untersuchungen, vieler­orts eine kostenlose jährliche Grippeschutz­impfung sowie derzeit Corona-Schutz­impfungen an.

Mit einem vielfältigen Informations- und Kurs­angebot fördern wir die physische und verstärkt auch die psychische Gesundheit unserer Beschäftigten zusätzlich. Schon unseren Auszubildenden und Studierenden stehen spezielle Kurse zu den vier Präventions­prinzipien Bewegung, Ernährung, Sucht und Stress offen, die STIHL eigens in die Ausbildungs­pläne integriert hat. Unser Gesundheits­management deckt je nach STIHL Standort ein breites Spektrum ab: Gesundheits­förderung, Präventions­angebote und Sport­angebote, daneben Beratungen, Schulungen und Vorträge zu Themen wie Ergonomie am Arbeits­platz, Ernährung, Sucht, Stress­management, Achtsamkeit und Resilienz. So bietet STIHL seit Februar 2022 einen neuen, mehrere Einheiten umfassenden digitalen Achtsamkeits­kurs für alle Beschäftigten an. Bei STIHL Inc. am Standort Virginia Beach in den USA gibt es sogar Wald­baden auf Rezept, also einen ärztlich verordneten Erholungs­aufenthalt in einem der National­parks von Virginia. In einem sechswöchigen Aktionszeitraum 2022 konnten Mitarbeitende im Stammwerk Waiblingen zudem den Zusammenhang zwischen Darm und Hirn erkunden: durch gesundes Kantinen­essen, Kochkurse und Online-Vorträge. Im STIHL Werk in Wiechs am Randen und in der Vertriebs­zentrale in Dieburg fand 2022 ein Gesundheits­tag statt. In Wiechs am Randen gab es unter anderem Vorträge zum Umgang mit Stress, in Dieburg konnten die Beschäftigten Impfungen sowie Blut- oder Augen­untersuchungen durchführen lassen.

Mit unseren Angeboten zum Gesundheits­management leisten wir einen Beitrag zur Erreichung des Ziels „Gesundheit und Wohlergehen“ (Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, SDG 3), vor allem zur allgemeinen Gesundheits­vorsorge und zum Zugang zu Impf­stoffen sowie zur Suchtprävention.

Prävention in der Pandemie

Die Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat auch und gerade in der Pandemie oberste Priorität. Seit ihrem Ausbruch nutzen wir bei STIHL verstärkt mobiles Arbeiten, wo möglich. Entsprechend legen wir im betrieblichen Gesundheits­management ein besonderes Augenmerk auf Angebote zum gesunden und sicheren Arbeiten von zuhause. Gleichzeitig setzen wir in unseren Werken umfangreiche und an das jeweils aktuelle Infektions­geschehen angepasste Maßnahmen um, die die Beschäftigten vor Ort vor einer Corona-Infektion schützen sollen. Auch 2022 hat STIHL wieder an vielen Stand­orten mit einem mobilen Impfteam ein nieder­schwelliges Angebot für Erst- und Auffrischungs­impfungen ermöglicht. Sobald die Ständige Impf­kommission neue Impf­empfehlungen ausspricht, können jederzeit wieder betriebliche Impf­aktionen durchgeführt werden.