Menschen

Miteinander – füreinander

Familienunternehmen und Weltmarktführer – STIHL ist beides. Und beides prägt unser Selbstverständnis als Arbeitgeber. An allen globalen Standorten pflegen wir eine partnerschaftliche Unternehmenskultur, wir bieten familienfreundliche Arbeitszeiten und umfangreiche Sozialleistungen. So geben wir allen Beschäftigten die Chance, bei STIHL zu wachsen.

Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

Organisation und Verantwortlichkeiten

Der Vorstand Personal und Recht im STIHL Stammhaus hat die oberste Verantwortung für den Personalbereich der gesamten STIHL Gruppe. Alle größeren Tochtergesellschaften haben Personalabteilungen, die entlang aus dem Stammhaus vorgegebener Richtlinien arbeiten. Geregelt sind dort die Einführung und Änderung von Pensionssystemen, Bedingungen für internationale Einsätze von Beschäftigten sowie Vertrags- und Vergütungsregelungen von Geschäftsführern. Zum Ende des Berichtsjahres haben wir die Organisationsstruktur verändert: Seit Anfang 2024 berichten die Personalleiterinnen und -leiter aller Produktions- sowie der großen Vertriebsgesellschaften fachlich an den Vorstand Personal und Recht.

Internationale Personalstrategie

Der Personalbereich hat zentrale Aufgaben im Rahmen unserer Transformation vom Maschinenbauer zum Mechatronik- und Softwareunternehmen: Qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Motoren dieses Wandels. Deshalb hat der Personalbereich des Stammhauses gemeinsam mit den Personalleiterinnen und -leitern der Produktions- und Vertriebsgesellschaften in Deutschland und Frankreich eine internationale HR-Strategie entwickelt.

Die Strategie umfasst fünf Handlungsfelder:

  • ONE HR
  • Digital HR
  • HR als Transformationspartner
  • Führungstransformation
  • Neue Fähigkeiten

Ziel ist es, bei STIHL einen Exzellenzstandard der Personalarbeit zu etablieren. Hierfür soll der STIHL Personalbereich gruppenweit anhand strategischer Richtlinien weiter zusammenwachsen. Dazu gehört die Harmonisierung von HR-Kernprozessen, ermöglicht durch einen gemeinsamen Softwarestandard. Einheitliche Kennzahlen über alle Gesellschaften hinweg ermöglichen Auswertungen zur Unternehmenssteuerung für Vorstand und Beirat. Digitale Self Services, etwa zur Eingabe persönlicher Daten sowie für den internen Bewerbungs- und Personalentwicklungsprozess, tragen zur Modernisierung der Personalarbeit bei. Dazu hat STIHL 2017 ein Projekt zur globalen Einführung eines einheitlichen Softwarestandards gestartet. Im Berichtsjahr wurde das Stammdatensystem an unseren nordischen Standorten eingeführt, in Deutschland und an anderen europäischen Standorten hat der Kickoff hierzu stattgefunden. Unterschiedliche Self-Service-Module wurden unter anderem in den STIHL Gesellschaften in Brasilien und Österreich ausgerollt.

HR wirkt als Partner in der STIHL Transformation in die gesamte Organisation hinein. Wichtige Vorhaben werden von HR proaktiv begleitet, zudem entwickeln die Mitarbeitenden ihre eigenen Rollen und Fähigkeiten weiter, um Transformation und Innovation im Unternehmen voranzutreiben.

Die Transformation verändert auch die Anforderungen an und die Funktionen von Vorgesetzten. Sie müssen Kompetenzen und Fähigkeiten entwickeln bzw. ins Unternehmen integrieren, die alle Beschäftigten fit für die Zukunft machen. Globale Managementprogramme bereiten die Führungskräfte auf ihre künftige Rolle vor. In diesem Zusammenhang haben wir die STIHL Leadership Principles erarbeitet. Sie leiten die Führungstransformation an und sind seit Ende 2022 in allen Produktions- sowie den großen Vertriebsgesellschaften eingeführt. Im Berichtsjahr haben wir das Konzept überarbeitet, um 2024 weitere Initiativen starten zu können.

Beschäftigung bei STIHL

Zum 31.12.2023 hatte die STIHL Gruppe weltweit 19.805 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit ist die Anzahl im Vergleich zum Vorjahr (20.552) um 747 gesunken (ohne Leasingkräfte). Für alle weiteren Beschäftigtenzahlen in diesem Bericht haben wir das Stammhaus, die STIHL International GmbH, die Vertriebszentrale Dieburg sowie alle Produktionsgesellschaften inklusive ZAMA berücksichtigt. Alle Gesellschaften in diesem Konsolidierungskreis hatten Ende 2023 17.515 Beschäftigte (Vorjahr: 18.667; ohne Leasingkräfte). Auf dieser Basis berichten wir die weiteren Kennzahlen.

Beschäftigung bei STIHL
zum 31.12.

  2023 2022
Gesamtzahl Beschäftigte STIHL Gruppe¹ 19.805 20.552
Gesamtzahl Beschäftigte gemäß Konsolidierungskreis¹ 17.515 18.667
Davon Auszubildende und Studierende 844 866
Durchschnittliche Beschäftigtenanzahl¹ 18.142 18.622
Anzahl Leasingkräfte 180 519
¹ Ohne Leasingkräfte. STIHL beschäftigt keine Mitarbeitenden mit nicht garantierten Arbeitsstunden.

Gesamtzahl der Beschäftigten nach Anstellungsart¹
zum 31.12. (Vorjahr in Klammern) - Werte gerundet

Im Berichtsjahr gab es 1.934 (Vorjahr: 3.594) Neueinstellungen. Darunter fallen auch befristet Mitarbeitende, Auszubildende und Studierende, nicht jedoch Leasingkräfte. Eine detaillierte Erhebung der Neueinstellungen nach Altersgruppen oder Geschlecht ist im aktuellen Reportingsystem nicht vorgesehen, wird aber für zukünftige Erhebungen geprüft.

Der Rückgang der Beschäftigtenanzahl geht auf Personalanpassungen zurück, die wir im Zuge von mehrfachen Produktionsanpassungen aufgrund der schwachen Konjunktur und des weltweiten Absatzrückganges vornehmen mussten. Die Anzahl der Leasingkräfte lag deutlich unter dem Vorjahresniveau. Leasingkräfte kommen bei STIHL überwiegend in produktionsnahen Bereichen zum Einsatz, um Spitzen in der Fertigung abzudecken.

STIHL ist bestrebt, sichere Arbeitsplätze zu schaffen. Zum 31. Dezember 2023 waren rund 91 Prozent (Vorjahr: 86 Prozent) unserer Mitarbeitenden unbefristet beschäftigt. Damit tragen wir im Rahmen unserer Möglichkeiten zum Erreichen des Unterziels „Vollbeschäftigung“ des Ziels „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“ (Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, SDG 8) bei.

Anzahl der Beschäftigten nach Region und Geschlecht¹
zum 31.12. - Werte gerundet (Vorjahr in Klammern)

Beschäftigte¹ nach Anstellungsart und Region
zum 31.12.

Arbeitnehmerrechte

Bei STIHL pflegen wir traditionell einen offenen und konstruktiven Austausch mit den Arbeitnehmervertretungen. Alle deutschen STIHL Werke haben Betriebsräte, zudem gelten dort Betriebsvereinbarungen für die Mitarbeitenden. Gemeinsam bilden die Betriebsräte den Gesamtbetriebsrat für das STIHL Stammhaus. Unsere internationalen Standorte etwa in Brasilien und China verfügen über lokale Arbeitnehmervertretungen entsprechend den jeweiligen nationalen Regelungen. Tarifverträge oder ähnliche kollektive Vergütungsvereinbarungen gelten an zahlreichen unserer Produktionsstandorte. Diese Regelungen decken rund 57 Prozent (Vorjahr: 56 Prozent) der Beschäftigten ab. Grundsätzlich zahlen wir unseren Mitarbeitenden in allen Ländern marktübliche Vergütungen. Mit dem Schutz der Arbeitnehmerrechte leistet STIHL einen Beitrag zur Erreichung des Ziels „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“ (Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, SDG 8).

Attraktiver Arbeitgeber

Ein partnerschaftliches und faires Miteinander ist ein Kernwert unserer Unternehmenskultur. Kollegiale Unterstützung und offene Kommunikation sind nur zwei der Merkmale, in denen dies zum Ausdruck kommt. Lange Betriebszugehörigkeiten und sehr wenige Eigenkündigungen (ohne Renteneintritte) an nahezu allen Standorten zeigen uns, dass unsere Werte auch gelebt und wertgeschätzt werden. Die Fluktuationsrate der Festangestellten im indirekten Bereich, also derjenigen Mitarbeitenden, die nicht in der Produktion tätig sind, betrug im Berichtsjahr für den zugrundeliegenden Konsolidierungskreis 3,6 Prozent (Vorjahr: 4,1 Prozent). Weil die Anzahl der Eigenkündigungen so gering ist, erheben wir diese Kennzahl nicht nach Region, Geschlecht oder Altersgruppen.

Internationale Vernetzung und Zusammenarbeit fördern wir, indem wir Beschäftigten die Möglichkeit zu Auslandseinsätzen bieten. Das gemeinsame Arbeiten und Erleben mit Kolleginnen und Kollegen anderer STIHL Tochtergesellschaften unterstützt den Wissensaustausch und stärkt das wechselseitige Verständnis sowie das Miteinander. Im Berichtsjahr wurden weltweit 86 STIHL Mitarbeitende in andere Tochtergesellschaften entsandt. An den einzelnen Standorten stärken wir das Zusammengehörigkeitsgefühl zusätzlich durch unterschiedliche Angebote wie Feste, gemeinsame Wandertage und Wettbewerbe sowie Aktionen zum Frauen-, Mutter- und Vatertag.

Betriebliche Sozialleistungen

Wir bieten unseren Beschäftigten freiwillige betriebliche Sozialleistungen, die weit über tarifliche Vorgaben hinausgehen.

In nahezu allen STIHL Gesellschaften erhalten anspruchsberechtigte Mitarbeitende eine gewinnabhängige jährliche Erfolgsprämie. Die Beschäftigten des Stammhauses können zudem eine komplett arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersvorsorge aufbauen und Genussrechte in Form einer Kapitalbeteiligung erwerben. Dabei beträgt der Eigenanteil der Mitarbeitenden ein Drittel; zwei Drittel schießt STIHL zu. Die Genussrechte werden abhängig vom Unternehmenserfolg mit bis zu zehn Prozent verzinst. So können Beschäftigte ihr Engagement und ihre Leistung in Vermögensbildung umsetzen.

Ende 2021 haben die Betriebsparteien bei STIHL einen Beschäftigungs- und Standortsicherungsvertrag (BuS-Vertrag) abgeschlossen, der bis Ende 2025 gilt. Er gibt der Stammbelegschaft des Stammhauses eine vierjährige Beschäftigungsgarantie. Außerdem verpflichtet sich STIHL darin, weiter auf hohem Niveau auszubilden und Menschen beim Berufseinstieg zu unterstützen. BuS-Verträge sind für uns seit mehr als 20 Jahren ein wichtiges Instrument, mit dem wir das Unternehmen entwickeln und Arbeitsplätze sichern.

Auszeichnungen

STIHL Inc. in den USA ist vom Magazin „Forbes“ erneut in dessen Liste der besten mittelständischen Arbeitgeber der USA aufgenommen worden. Unsere Gesellschaft in Spanien hat im Berichtsjahr ihre „Great Place to Work“-Zertifizierung erhalten, STIHL Brasilien wiederum wurde vom Anbieter zum schon vierten Mal in Folge als einer der besten Arbeitgeber des Landes prämiert, STIHL China zum zweiten Mal. STIHL Griechenland ist im August 2023 mit dem „Greek Business Champions Award“ ausgezeichnet worden.

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

STIHL Beschäftigte haben vielfältige Möglichkeiten, Arbeit und Privatleben bestmöglich zu vereinbaren. An den meisten Standorten lassen sich Arbeitszeiten so flexibel gestalten, dass Mitarbeitende den Freiraum haben, Kinder oder andere Angehörige zu betreuen oder auf besondere Lebenssituationen zu reagieren. Dabei unterstützt STIHL zusätzlich mit Teilzeitmodellen sowie lokalen Angeboten wie einer Betriebs-Kita: An den Standorten Waiblingen und Ludwigsburg haben wir mit dem Ausbau der Betreuungskapazitäten begonnen, neben bestehenden Angeboten wie unserer Mia STIHL Tagesstätte sowie Plätzen, die STIHL für Kinder von Mitarbeitenden in anderen privaten Einrichtungen fördert. Im Schweizer Kettenwerk sowie bei STIHL in Brasilien können junge Mütter zudem ein Stillzimmer nutzen. Das Schweizer Werk bietet zusätzlich einen Raum, in dem Kinder die Phase des Schichtwechsels ihrer Eltern in angenehmer Atmosphäre verbringen können.

Die Vorteile mobilen Arbeitens für Beschäftigte und das Unternehmen sind auch uns durch die Corona-Pandemie noch bewusster geworden. Beschäftigte und Vorgesetzte treffen hierzu seit dem Ende der Beschränkungen individuelle Absprachen. Sie sehen im Stammhaus, in der Dieburger Vertriebszentrale und in Brasilien Richtwerte von 60 Prozent Präsenz und 40 Prozent mobilem Arbeiten vor.

Diversität und Chancengleichheit

Diversität und Chancengleichheit tragen nicht nur zu einer nachhaltigen Personalpolitik bei – sie sichern auch unseren nachhaltigen Unternehmenserfolg. Unser Bekenntnis dazu fußt auf Kernwerten unseres global tätigen Familienunternehmens wie Internationalität, Offenheit und Vielfalt. Alle unsere Beschäftigten sollen sich bei STIHL mit ihren Stärken, Erfahrungen und Potenzialen einbringen können – unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrer Herkunft, ihrem Alter oder sonstigen Merkmalen. Wir lehnen Rassismus und jegliche Form der Diskriminierung ab. Wir unterstützen zudem die Integration von Menschen mit Beeinträchtigungen

Um Vielfalt strategisch noch besser zu fördern, haben wir an unseren Standorten in Deutschland eine Bestandsaufnahme bestehender Angebote gemacht. Dazu zählt das Training „Female Leadership“. Außerdem hat sich das Stammhaus mit STIHL Brasilien ausgetauscht, das mit seinem Diversity-Programm seit Jahren gute Fortschritte erzielt (siehe Story „Bunt ist das neue Orange“). Weil Diversität und Chancengleichheit unterstützt und vorgelebt werden müssen, haben wir zudem unser E-Learning-Angebot um das Thema „Diversity & Inclusion – Vielfalt führen und fördern“ ergänzt. Weitere konkrete Vorhaben wollen wir im Laufe von 2024 angehen. Im Stammhaus erheben wir bereits jetzt Kennzahlen zum Thema Chancengleichheit und stellen diese jährlich dem Betriebsrat zur Verfügung.

Gesamtzahl der Beschäftigten nach Alter¹
zum 31.12. - Werte gerundet (Vorjahr in Klammern)

Im Berichtsjahr betrug der Frauenanteil in der Gesamtbelegschaft 29 Prozent (Vorjahr: 30 Prozent). Drei der sechs Vorstandsmitglieder der STIHL AG sind Frauen. Somit übererfüllt STIHL die Zielgröße von „mindestens einer Frau“, die der Aufsichtsrat der STIHL AG im Juni 2022 für den Vorstand festgelegt hat. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat von STIHL liegt bei vier von zwölf und damit über der gesetzlichen Frauenquote in Deutschland von mindestens 30 Prozent.

Neu gegründet hat sich im Berichtsjahr das „Women Network @ STIHL“ unter der Schirmherrschaft der stellvertretenden Beiratsvorsitzenden Karen Tebar und unserer Finanzvorständin Ingrid Jägering. Die Auftaktveranstaltung im Mai 2023 besuchten mehr als 200 Teilnehmerinnen. Initiatorinnen des Netzwerks sind zwölf Frauen aus allen Vorstandsressorts im Stammhaus. Mit dem Netzwerk wollen sie eine Plattform schaffen, die Frauen dabei unterstützt, Erfahrungen und Best Practices zu teilen und ein Bewusstsein für ihre Anforderungen zu schaffen. Erfahrungen und Wissen tauschen wir auch im HR-Bereich aus: Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Ländern und Gesellschaften beraten dort gemeinsam über Initiativen.

Auch mit anderen Unternehmen steht STIHL im Austausch über Diversität und Chancengleichheit, ob informell oder bei einschlägigen Veranstaltungen. So erfahren wir, wie andere Vielfaltskonzepte erarbeiten und umsetzen, um daraus für unsere nächsten Schritte zu lernen.

Personalentwicklung und Weiterbildung

Das STIHL Kompetenzmodell

Kenntnisse, Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale unserer Beschäftigten sind zentral für den Erfolg von STIHL. Um Know-how zu sichern und neues auszubilden, gibt es unser STIHL Kompetenzmodell. Wir haben es auf Basis von Ergebnissen aus Befragungen und Workshops mit Mitarbeitenden und Führungskräften entwickelt. Es definiert unser gemeinsames Verständnis von Kompetenzanforderungen und besteht aus acht Kompetenzfeldern, die neben Fachwissen auch Motive, Einstellungen und Wertvorstellungen umfassen – vom unternehmerischen Denken und Handeln über partnerschaftliches Führen bis zum Gestalten von Veränderungen. Damit die Talententwicklung und Nachfolgeplanung in der Unternehmensgruppe vergleichbar sind, hat STIHL das Kompetenzmodell in allen Gesellschaften eingeführt. Dort bildet es die Grundlage unter anderem für Jahresgespräche mit Mitarbeitenden.

STIHL LERNWELTEN

An fast allen Standorten können Beschäftigte aus einem vielfältigen Seminarprogramm in unterschiedlichen Formaten wählen: intern oder extern, in Präsenz, hybrid und auch rein digital. Schwerpunktthemen sind soziale und persönliche Kompetenzen, Methodenkompetenz, Projektmanagement und Fachtrainings für Produktionsmitarbeitende. Je Beschäftigten wurden 2023 durchschnittlich rund 20 Stunden (Vorjahr: 15) für die Weiterbildung aufgewendet.

Unser Learning-Managementsystem „STIHL HR Online-Training“ ist im Berichtsjahr auf Brasilien, die USA und Österreich ausgeweitet worden. Dort finden Mitarbeitende Informationen zu Weiterbildungen und können sie direkt buchen. STIHL unterstützt Beschäftigte auch bei beruflichen Qualifizierungen wie einem Studium oder einer Meisterausbildung. Technische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die am Benzin-Antrieb arbeiten, begleiten wir bei der Transformation Richtung Akku-Antriebe mit einem Qualifizierungsprogramm in Elektrotechnik und Mechatronik.

Zum Thema digitales Lernen haben wir im Berichtsjahr eine Gesamtbetriebsvereinbarung getroffen. In der Gesamtbetriebsvereinbarung sind alle wichtigen Informationen und Spielregeln rund um das Thema Weiterbildung bei STIHL im Stammhaus geregelt, von der Festlegung des Qualifizierungsbedarfes bis zum Anmeldeprozess für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zudem finden sich in der STIHL Unternehmens-Cloud neue Inhalte für ein besseres Wissensmanagement, die wir kontinuierlich ausbauen.

Führungskräfteentwicklung

Das Projekt zur Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung im Stammhaus ist im November 2022 gestartet. Ziel des Projekts ist der Aufbau einer systematischen Führungskräfteentwicklung im Stammhaus, die relevante Zielgruppen, deren Bedarfe und strategische Kompetenzanforderungen berücksichtigt und aktuelle didaktische Ansätze enthält. Im ersten Schritt wird das Gesamtkonzept erstellt, bevor dann die Konzeption des Programms für die erste Zielgruppe startet. Die ersten zwei Programme sind 2023 erfolgreich gestartet.

Im STIHL Mentoring-Programm wiederum geben langjährige Führungskräfte ihr Wissen und ihre Erfahrungen an Nachwuchstalente weiter. Dieser Austausch erfolgt in der Regel ein Jahr lang und dient der nachhaltigen Talentförderung. Die internationalen STIHL Gesellschaften etwa in China und Brasilien sowie ZAMA bieten ebenfalls vielfältige Programme.

Für internationale Top-Führungskräfte hat STIHL 2021 ein International General Management Program (IGMP) in Kooperation mit dem St. Gallener Management Institut aufgesetzt. Es soll strategisches Wissen rund um Management und neue Perspektiven zu aktuellen Führungsthemen vermitteln und zugleich den internationalen Austausch im Unternehmen stärken. Von Beginn an haben die Teilnehmenden dem Programm Bestnoten gegeben. Im Berichtsjahr haben es 31 Führungskräfte absolviert. Hinzukommen wird 2024 ein International Talent Management Program. Es richtet sich an Beschäftigte auf der zweiten Führungsebene, in denen STIHL Potenzial für eine Geschäftsführungs- oder eine andere Leitungsfunktion sieht. Inhaltlich wird es wie im IGMP um die Themen Leadership, Strategie und Wettbewerb, Finanzen sowie Change Management und Zusammenarbeit gehen. Im Stammhaus baut die STIHL Personalabteilung derzeit zudem die STIHL Leadership Academy auf, ein weiteres Angebot an Leitungspersonal verschiedener Erfahrungsstufen.

Jährlich finden Führungskräftebefragungen bei STIHL statt. Von allen produzierenden Gesellschaften und den größeren Vertriebsgesellschaften haben wir dieses Format auch im Berichtsjahr um 19 weitere Vertriebsgesellschaften ausgedehnt. Insgesamt gewinnen wir so in inzwischen 38 Gesellschaften der Gruppe Einblick in die Führungskultur und Erkenntnisse, was wir weiterentwickeln wollen. 2023 haben mit 1.961 von 2.412 befragten Führungskräften insgesamt 81 Prozent geantwortet. Das Gesamtergebnis der STIHL Gruppe ist konstant positiv bei 2,41 auf einer Skala von 1 „volle Zustimmung“ bis 7 „volle Ablehnung“. Das zeigt, dass unsere Führungskultur über ein stabiles Fundament verfügt. Besonders positiv werden die Arbeitsausstattung und -sicherheit eingeschätzt. Auch die hohe Qualitätsorientierung sowie der lösungsorientierte Umgang mit Fehlern werden gruppenweit als besonders gut bewertet.

Ausbildung und Studium bei STIHL

Unsere Verantwortung als Ausbildungsbetrieb nehmen wir sehr ernst. Neben vielen technischen und kaufmännischen Ausbildungen können junge Menschen bei STIHL auch ein duales Studium absolvieren. Hierfür kooperieren wir mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Stuttgart. Beide Bildungswege sind wichtige Bestandteile einer nachhaltigen Fachkräftesicherung. Im Berichtsjahr waren 401 Auszubildende und dual Studierende bei STIHL tätig.

Weltweit investieren wir in moderne Ausbildungsplätze und stetig aktualisierte, umfassende Ausbildungsinhalte. Seit dem Berichtsjahr zählt hierzu auch das Engagement für soziale Nachhaltigkeit. Im Berichtsjahr haben wir ein Pilotprojekt zum Corporate Volunteering gestartet: So haben die Auszubildenden am Waiblinger Stammsitz das soziale Projekt „Vesperkirche“ in Stuttgart vier Tage lang unterstützt, dual Studierende engagierten sich bei den „SchaffTagen“ der Diakonie Stetten.

In Deutschland bieten wir an vier STIHL Standorten duale Ausbildungsplätze an. Bewährte Konzepte der dualen Berufsausbildung haben wir zuletzt auch an Standorten umgesetzt, an denen die staatlichen Schulsysteme dies nicht vorsehen, etwa in den USA, in Brasilien und im chinesischen Qingdao. In unserem Schweizer Kettenwerk geben wir jährlich bis zu zwölf ungelernten Beschäftigten die Möglichkeit, einen Ausbildungsabschluss als Anlagenführer oder Anlagenführerin nachzuholen. Die Finanzierung übernehmen STIHL und die Schweizer Kantone.

Bunt ist das neue Orange

Die Vielfalt unserer Belegschaften ist eine Stärke von STIHL – und das unabhängig von Geschlecht, Herkunft, sexueller Identität oder einer möglichen Beeinträchtigung. STIHL Brasilien hat dazu eigens ein Diversity-Programm aufgesetzt.

STIHL ist Arbeitgeber, aber auch gesellschaftlicher Akteur mit Verantwortung. „Sorgfalt“ zählt deshalb zu den Fokusfeldern unserer Nachhaltigkeitsstrategie – und unser Einsatz für Vielfalt ist Teil davon. „Der respektvolle Umgang miteinander ist ein Grundwert von STIHL. Den wollen wir in unserem Auftreten nach außen reflektieren“, sagt Andréia de Borba de Souza aus der Personalabteilung von STIHL Brasilien. Seit 2019 verantwortet die 37-Jährige dort das „Programa Diversidade“. Ziel des Programms ist es, Vielfalt und Inklusion in der Belegschaft zu fördern. „Vielfalt ist die Einladung zur Party“, sagt Borba, „Inklusion ist die Aufforderung zum Tanz.“

Beides trage zu einer nachhaltigen Personalpolitik bei, in der alle Menschen ihre Fähigkeiten einbringen können. Zudem seien beide Faktoren wichtig für den Erfolg, denn vielfältige Teams sind Studien zufolge oft besonders innovativ. Hinzu kommt die Strahlkraft in die Gesellschaft: 56 Prozent der Brasilianerinnen und Brasilianer sind laut Borba schwarz – aber nur 4,7 Prozent der Führungskräfte. Bei den Frauen betragen die Anteile 51 und 29 Prozent. STIHL Brasilien möchte vorangehen im Wandel – und hat Ethnizität sowie Geschlecht zu zwei Säulen seines Vielfaltsprogramms gemacht.

»Der respektvolle Umgang miteinander ist ein Grundwert von STIHL.«
Andréia de Borba de Souza
HR Business Partner, STIHL Brasilien

„Wir beobachten Verhaltensänderungen“

Begonnen hat das Programm auf der Führungsebene, inzwischen ist es in den Werkhallen angekommen. Im Kern geht es um Informieren und Sensibilisieren. Neue Führungskräfte durchlaufen Pflichttrainings in einer „Diversity School“, in Gesprächsrunden tauschen sich Mitarbeitende darüber aus, wie man Vorurteile überwindet und Akzeptanz füreinander schafft. Der Weltfrauentag und der „Tag des schwarzen Bewusstseins“ – in Erinnerung an das Ende der Sklaverei – werden gemeinsam gefeiert. Zudem sind Vielfalt und Inklusion feste Bestandteile der internen Kommunikation, von Weiterbildungen und des Recruitings.

Mit harten Vorgaben wie Quoten arbeite man nicht, erklärt Borba. Die weichen Erfolge aber seien genauso wichtig: „Wir spüren den Stolz der Menschen, und wir beobachten Verhaltensänderungen. Es motiviert mich jeden Tag wieder, dass wir bei STIHL zu einem Mentalitätswandel, zu einer faireren und respektvolleren Gesellschaft beitragen.“ Für Jahr fünf hat sie auch schon eine fünfte Vielfaltsdimension im Kopf: „Wir überlegen, eine Arbeitsgruppe zum Thema Alter einzurichten.“

2019

Gründung des Programms am STIHL Standort São Leopoldo mit mittlerweile 200 Teilnehmenden

»Programa diversidade« Das Diversitätsprogramm bei STIHL Brasilien besteht aus diesen vier Säulen:

Vielfalt
Weltweit

Frauennetzwerke

Im STIHL Stammhaus hat sich 2023 das „Women Network @ STIHL“ unter der Schirmherrschaft der Finanzvorständin Ingrid Jägering gegründet. Frauen wollen sich darüber vernetzen, Erfahrungen und Best Practices teilen und ein Bewusstsein für ihre Anforderungen schaffen. Zuvor bereits gab es kleinere Netzwerke wie „Women in IT“.

Chancengleichheit

Unser Schweizer Kettenwerk setzt schon in der Rekrutierung auf Chancengleichheit: Der Mensch mit seinen Fähigkeiten zählt, unabhängig von Faktoren wie Geschlecht, Alter oder Herkunft. Beim Thema Karriere gilt dasselbe – jedem und jeder stehen Aufstiegsmöglichkeiten offen.

Frauen in Führung

70 Prozent der Beschäftigten unserer Tochtergesellschaft ZAMA auf den Philippinen sind Frauen – und 40 Prozent auf der Managementebene.

arbeitssicherheit

Wir setzen uns stark dafür ein, die Gesundheit unserer Beschäftigten zu fördern und zu erhalten. Laufend optimieren wir Arbeitssicherheit und Unfallvermeidung und passen unser Gesundheitsmanagement an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden an.

Gesundheit und Wohlergehen

Organisation und Verantwortlichkeiten

In den Werken des STIHL Stammhauses, bei unseren Produktionsgesellschaften in Brasilien und China sowie bei ZAMA China ist das Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit nach ISO 45001 zertifiziert. Das entspricht einer Abdeckung von 64 Prozent (Vorjahr: 57 Prozent) aller Beschäftigten. Das Managementsystem im Stammhaus wurde 2022 rezertifiziert, in den anderen Ländern stand dieser Prozess für 2023 an und wurde erfolgreich absolviert. Zusätzlich finden jährlich interne und externe Audits statt. Prozesse und Anweisungen zum Thema Arbeits- und Gesundheitsschutz sind in unseren STIHL Richtlinien und Standards festgelegt. Die zentrale Zuständigkeit für das Thema liegt beim Vorstand Personal und Recht. An unseren Standorten sind hauptamtliche Fachkräfte in den Stabstellen für Arbeitsschutz dafür verantwortlich, dass die gesetzlichen und internen Richtlinien eingehalten und umgesetzt werden. Zusätzlich achten Sicherheitsbeauftragte in den Fachbereichen auf Arbeitssicherheit und unterstützen ihre Vorgesetzten, wenn es um die Umsetzung von Sicherheitsvorkehrungen geht.

Unfallvermeidung und Prävention

Das STIHL Regelwerk definiert einen Prozess zur Gefährdungsbeurteilung und Risikobewertung von Arbeiten an und mit Maschinen sowie anderen Tätigkeiten. Damit wollen wir potenzielle Gefahren im Arbeitsalltag frühzeitig und systematisch erkennen und möglichst vermeiden. Die Gefährdungsbeurteilungen nehmen die zuständigen Führungskräfte und Sicherheitsbeauftragten gemeinsam vor. Fachkräfte für Arbeitssicherheit leiten dabei an, schulen und unterstützen. Aufbauend auf den Erkenntnissen aus den Beurteilungen planen wir Ziele und Schritte, um die Arbeitssicherheit weiter zu erhöhen. Neue Erkenntnisse werden sofort in die Sicherheitsunterweisungen für unsere Beschäftigten integriert. Alle Externen wie Besucherinnen und Besucher oder Mitarbeitende von Fremdfirmen weisen wir vor Betreten unserer Werke auf mögliche Gefahrenquellen hin und machen sie mit unseren Sicherheitsvorkehrungen und -regeln vertraut.

Unfälle und Vorfälle werden den lokalen Arbeitsschutzabteilungen gemeldet. STIHL untersucht solche Vorkommnisse mit den betroffenen Beschäftigten, deren Vorgesetzten sowie – wo möglich – unter Beteiligung des Betriebsrats. Zur Untersuchung zählt auch, dass wir Gefährdungsbeurteilungen überprüfen und falls nötig anpassen. Erforderliche Maßnahmen, die sich aus den Untersuchungen ergeben, werden umgehend veranlasst. Handlungsfelder für weitere Verbesserungen ergeben sich aus der regelmäßigen Auswertung aller gemeldeten Vorfälle.

Arbeitsunfälle

Unser Ziel sind so wenige Arbeitsunfälle wie möglich. In unsere Erhebung fließen die Anzahl der Unfälle eigener Mitarbeitender, derjenigen von Fremdfirmen sowie von Besucherinnen und Besuchern ein. 2023 lag die Unfallhäufigkeit bei 4,2 pro eine Million Arbeitsstunden und ist damit im Vergleich zu 2022 (4,5) leicht gesunken. Arbeitsunfälle mit Todesfolge mussten wir – wie in den Vorjahren – nicht beklagen. Für die Region DACH (Deutschland, Österreich, Schweiz) haben wir 2022 ein Pilotprojekt mit dem Ziel begonnen, das Unfallgeschehen nachhaltig zu reduzieren und unsere Sicherheitskultur weiterzuentwickeln. Erkenntnisse aus früheren Unfallanalysen und Begehungen zeigen: Durch einfache Anpassungen im Verhalten, wie das Vermeiden von Handynutzung auf Treppen und das ordnungsgemäße Lagern von Materialien außerhalb der Laufwege, können bis zu 80 Prozent der daraus resultierenden Unfälle vermieden werden. Wir laden unsere Beschäftigten ein, sich an diesen präventiven Maßnahmen zu beteiligen, um die Sicherheit am Arbeitsplatz zu erhöhen.

Um dies zu beeinflussen, haben wir im Berichtsjahr unter anderem die Arbeitssicherheitskampagne „Misch dich ein“ gestartet: In Intranet-Artikeln, durch Erklärvideos und mit Aufstellern an wechselnden Orten wie Kantinen und Eingängen zu Werkhallen wollen wir unsere Beschäftigten noch stärker für Arbeitssicherheit sensibilisieren. Wichtig ist auch ein ständiger Austausch über Sicherheitsthemen der Beschäftigten untereinander und mit den Führungskräften. In Teambesprechungen kommt deshalb das Thema regelmäßig unter dem Motto „Zehn Minuten Zeit für Sicherheit“ zur Sprache. Dabei werden unsichere Zustände und Verbesserungspotenziale im eigenen Arbeitsbereich offen angesprochen. Aber auch bereits bestehende gute Lösungen zur Arbeitssicherheit werden thematisiert, um sie gegebenenfalls auf andere Bereiche zu übertragen.

Arbeitsunfälle¹

  2023 2022
Arbeitsunfälle, insgesamt 145 187
Davon STIHL Mitarbeitende 127 150
Davon extern Beschäftigte 18 37
Davon Arbeitsunfälle mit schweren Folgen (Ausfallzeit > 6 Monate) 1 2
Davon STIHL Mitarbeitende 1 1
Davon extern Beschäftigte 0 1
¹ Beinhaltet Arbeitsunfälle ab einer Ausfallzeit von 1 Tag.

Unfallhäufigkeit
(nur STIHL Beschäftigte) pro 1 Million Arbeitsstunden

  2023 2022
Unfallhäufigkeit, insgesamt 4,2 4,5
Unfallhäufigkeit bei Arbeitsunfällen mit schweren Folgen (Ausfallzeit > 6 Monate) 0,1 0,1




Ein weiterer Baustein der Kampagne ist die Stärkung der Funktion von Sicherheitsbeauftragten, die die Vorgesetzten in allen Fachbereichen bei der Sicherheitsarbeit unterstützen. Durch Visualisierungen in den Bereichen werden die Sicherheitsbeauftragten auch im Kollegenkreis bekannter gemacht. Durch Regeltermine mit den Fachkräften für Arbeitssicherheit werden die fachliche Unterstützung und der Themenaustausch sichergestellt, zudem ist für 2024 ein fachbereichsübergreifender Workshop für alle Sicherheitsbeauftragten geplant.

Schulungen und Kommunikation

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz lassen sich nur gewährleisten, wenn alle Beschäftigten über das notwendige Bewusstsein und über die notwendigen Informationen verfügen. Deshalb schulen wir alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig umfassend. Mindestens einmal jährlich erhalten sie eine Sicherheitsunterweisung. Unser Weiterbildungsprogramm umfasst verschiedene Trainings wie Brandschutzübungen und Schulungen zu Gefahrgut und Ladungssicherung. Beschäftigte, die für ihre Tätigkeiten spezielle Ausbildungen, zum Beispiel zum Staplerfahren oder Kranführen, benötigen, erhalten diese. Neue Führungskräfte absolvieren eine Pflichtschulung zum Thema Arbeitssicherheit. Im Stammhaus haben im Berichtsjahr insgesamt 135 Führungskräfte an dieser zweitägigen Schulung teilgenommen. Darüber hinaus stärken wir das Bewusstsein in der Belegschaft durch stetige Kommunikation über Plakate, Mitarbeiterinformationen, einen festen Bestandteil im Vorstandsbericht und im Bericht der Geschäftsführung in den Betriebsversammlungen. Verbesserungsvorschläge (nicht nur) mit Blick auf Sicherheit können Beschäftigte jederzeit über das Ideenmanagement einreichen.

Unser Werk im chinesischen Qingdao hat im Berichtsjahr einen neuen Ansatz im Brandschutz getestet: 22 Teams aus unterschiedlichen Abteilungen wurden unter anderem an Feuerlöschern und Hydranten eingewiesen und konnten sich in einem Wettbewerb im Brandbekämpfen messen. So wurden die Beschäftigten auf spielerische Weise für das ernste Thema sensibilisiert.

Bei STIHL Brasilien hat sich im Berichtsjahr gezeigt, wie effektiv unser Ansatz mit Sensibilisierungen und Schulungen ist: Im Rahmen eines Projekts zur Reduzierung von Arbeitsunfällen haben unter anderem 64 Vorarbeiterinnen und Vorarbeiter insgesamt rund 300 Stunden Arbeitssicherheitstrainings durchlaufen. Auch deshalb konnte unser Standort den historisch niedrigen Wert von 0,6 Arbeitsunfällen pro eine Million Arbeitsstunden verzeichnen – weit unter dem Grenzwert von 3,0. Allein 2023 haben unsere Kolleginnen und Kollegen in Brasilien mehr als 5.800 Arbeitsstunden in die Verbreitung einer noch besseren Sicherheitskultur investiert, mehr als 3.200 potenzielle Risiken wurden behoben.

Gesundheit bei Stihl

Gesundheit und Zufriedenheit der Beschäftigten sind uns wichtig. An nahezu allen Produktionsstandorten setzt STIHL eigene Betriebsärztinnen und -ärzte ein oder hat Verträge mit Externen geschlossen. Die Ärzte sowie die medizinischen Fach-Experten im Gesundheitsmanagement stellen die arbeitsmedizinische Betreuung der Belegschaft sicher und leisten auch individuelle Gesundheitsberatung. Außerdem bietet STIHL regelmäßige arbeitsmedizinische Vorsorge- und Eignungsuntersuchungen und vielerorts eine Sozialberatung sowie eine kostenlose jährliche Grippeschutzimpfung an.

Mit vielfältigen Informationen und Kursen fördern wir die physische und auch psychische Gesundheit unserer Beschäftigten. Wir wollen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig gesund, motiviert und leistungsfähig bleiben und sich bei STIHL buchstäblich gut aufgehoben fühlen. Schon für unsere Auszubildenden und Studierenden haben wir daher Kurse zu den vier Präventionsprinzipien Bewegung, Ernährung, Sucht und Stress konzipiert und in die Ausbildungspläne integriert. Das Gesundheitsmanagement bietet je nach Standort unterschiedliche Möglichkeiten: physiotherapeutische Einzelbetreuung, Gesundheitsförderung, Präventions- und Sportangebote, aber auch Beratungen, Schulungen und Vorträge zu Ergonomie am Arbeitsplatz, Ernährung, Sucht, Stressmanagement, Achtsamkeit und Resilienz. Im Stammhaus fand 2023 die Aktion „Fit für den Sommer“ statt: Durch Kochkurse, Sportangebote wie Zirkeltrainings und Vorträge etwa zu gesundem Schlaf konnten sich Beschäftigte körperlich und geistig fit für die warme Jahreszeit machen. Beim Gesundheitstag in unserem Werk in Ludwigsburg standen unter anderem ein Fahrsicherheitstraining für Radfahrer, Vorträge zu Themen wie Schlaf und Stress sowie ein Rumpfstabilitätsscreening auf dem Programm. Das STIHL Kettenwerk in der Schweiz hat mit verschiedenen Gesundheitsanbietern Rabattvereinbarungen für unsere Mitarbeitenden getroffen, etwa mit einem Fitnessstudio. In der Vertriebszentrale in Dieburg fanden 2023 neben einem Resilienztraining auch Rückenschul-Kurse statt.

Mit unseren Angeboten für die Gesundheit bei STIHL leisten wir einen Beitrag zur Erreichung des Ziels „Gesundheit und Wohlergehen“ (Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, SDG 3), vor allem zur allgemeinen Gesundheitsvorsorge und zum Zugang zu Impfstoffen sowie zur Suchtprävention.

STIHL Brasilien:
Auszeichnung des Care Programs

Das umfassende Care Program von STIHL Brasilien ist im Berichtsjahr mit dem „Top Human Being Award“ der Brazilian Association of Human Resources ausgezeichnet worden. Das seit 2019 laufende Programm umfasst neben arbeitsmedizinischen Untersuchungen und Impfungen etwa Angebote für Schwangere und chronisch Kranke, zur Ernährung und Rauchentwöhnung. 2022 hat unser Standort in São Leopoldo zudem das Comprehensive Health Care Center eingeweiht. Es besteht unter anderem aus drei Arzt- und zwei Zahnarztpraxen, einem Raum für Physiotherapie sowie einem Stillzimmer und kann außer von den Beschäftigten auch von deren Angehörigen genutzt werden.

Diese Themen könnten Sie auch interessieren …

Lieferkette
Lieferkette

Mit unseren Zulieferern vereinen wir Qualität, Preis, Verfügbarkeit sowie Rechtssicherheit und achten gemeinsam darauf, Emissionen zu senken und Ressourcen zu schonen.

Mehr lesen
Gesellschaft
Gesellschaft

Mit Kooperationen, Partnerschaften und Spenden treten wir für unsere Überzeugungen ein und fördern die gesellschaftliche Entwicklung vor Ort und weltweit.

Mehr lesen